récit, suivi d'une brève mise en perspective historique

Quatrième de couverture

Quels sont les arguments qui sous-tendent l'hymne à l'entreprise ? Qu'y a-t-il derrière la vitrine managériale ? Derrière les nouveaux impératifs catégoriques que sont la communication, la participation, la rentabilité, etc. ? Et en quoi sont-ils nouveaux ? Débutant dans une grande entreprise de management, Michel Villette raconte son apprentissage de jeune cadre et ses interrogations sur la nature des techniques de management qu'il met en œuvre. Techniques à la fois de contrôle et d'action sur autrui, qui finissent par « tenir » ceux qui les appliquent comme ceux qui les subissent.

Michel Villette était âgé de 38 ans lors de la première publication de ce livre en 1988. Titulaire d'un doctorat de sociologie sous la direction de Pierre Bourdieu, il était devenu après sa thèse consultant à Eurequip, l'un des principaux cabinet de conseil en management français des années quatre-vingt. Ce cabinet de conseil et quelques uns de ses grands clients (EDF, Total, Exon, Matra, Bull) sont le cadre des observations ethnographiques qui ont inspiré ce livre et plusieurs articles publiés  dans des revues de sociologie, en particulier Actes de la Recherche en Sciences Sociales.