Bertrand PERRON, Jean-Guy VAILLANCOURT et Claire DURAND, Les leaders de groupes verts et leur rapport aux institutions

“Les leaders de groupes verts et leur rapport aux institutions” (1999)
Introduction

Une édition électronique réalisée à partir de l'article de Bertrand PERRON, Jean-Guy VAILLANCOURT et Claire DURAND, “Les leaders de groupes verts et leur rapport aux institutions”. Un article publié dans la revue Recherches sociographiques, vol. XL, no 3, 1999, pp. 521-549. Québec: Les Presses de l'Université Laval. [Autorisation formelle accordée, le 23 mai 2005, par M. Jean-Guy Vaillancourt de diffuser cet article dans Les Classiques des sciences sociales.]

Introduction

Depuis ses débuts, le mouvement vert québécois, aussi bien les groupes qui le constituent que ses leaders, entretient des relations plus ou moins harmonieuses avec les institutions économiques, politiques et scientifiques. Ces relations, qu'elles soient fondées sur l'expérience ou entretenues par la socialisation des nouveaux membres, contribuent à la formation d'attitudes relatives aux institutions. Compte tenu des nombreux débats à propos de l'institutionnalisation des questions environnementales, peut-on, à partir de données d'attitudes témoignant du rapport aux institutions, en arriver à distinguer différents types de leaders verts au Québec ? L'objectif de cet article est l'établissement d'une typologie de ces leaders.