Table des figures

Remerciements

Introduction générale

Première Partie
Un bilan des pratiques du risque-pays

Introduction à la partie

Chapitre 1. Les Firmes Multinationales et le risque politique

Introduction

I. Risques et Matérialisation du Risque Politique

II. Méthodes d’Évaluation du Risque Politique

III. Deux Approches du Risque Politique

Conclusion du chapitre 1

Chapitre 2. Les Banques et le risque-pays

Introduction

I. Les banques à l’international

II. Méthodes d’évaluation du risque-pays

III. Deux approches du Risque-Pays

Conclusion du chapitre 2

Chapitre 3. Les Professionnels du risque politique et du risque-pays

Introduction

I. La Coface et l'appréciation du risque-pays et du risque-projet

II. International Country Risk Guide (ICRG)

III. The World Competitiveness Yearbook

IV. Moody’s Investors Service

Conclusion du chapitre 3

Conclusion de la première partie

Deuxième Partie
Une approche renouvelée du risque-pays

Introduction à la partie

Chapitre 4. Une théorie du risque-pays

Introduction

I. Hypothèse 1 : Quatre grandes logiques d’action structurent les relations internationales et la vie des collectivités nationales

II. Hypothèse 2 : Le rythme et la surface de projection des grandes logiques d’action ne sont pas les mêmes

III. Hypothèse 3 : chaque logique fait système et chaque système interagit avec les autres

IV. Hypothèse 4 - le dé-ajustement des logiques, les dysfonctionnements ou la collision des systèmes sont parfois sources de ruptures : - à l’échelle d’un territoire (risque-pays); - à l’échelle de plusieurs territoires (risque de système)

Conclusion du chapitre 4

Chapitre 5. Une méthode d’analyse prospective du risque-pays

Introduction

I. Fondements et outils de la méthode

II. Les sources d’information

III. Les indicateurs du risque-pays

IV. Le renseignement des indicateurs : une illustration

Conclusion du chapitre 5

Conclusion de la deuxième partie

Troisième Partie
Une application au cas du Viêt Nam

Introduction à la partie

Chapitre 6. Identifier les ruptures et les points de bifurcation au Viêt Nam (Systémique)

Introduction

I. Le recensement des variables

II. L’analyse structurelle du risque-pays au Viêt Nam

III. Les plans influence/dépendance (MICMAC)

Conclusion du chapitre 6

Chapitre 7. Analyser le jeu des acteurs du risque-pays au Viêt Nam  (Stratégique)

Introduction

I. Choisir les acteurs

II. Construire le tableau stratégie des acteurs

III. Identifier les enjeux stratégiques et les objectifs associés

IV. Positionner chaque acteur sur les différents objectifs et repérer les convergences et divergences entre acteurs  sur ces objectifs (matrices des positions simples)

V. Faire apparaître les hiérarchies d’objectifs (matrice des positions valuées) et recenser les tactiques possibles (jeux d’alliances et de conflits)

VI. Évaluer les rapports de force des acteurs

VII. Intégrer les rapports de force dans l’analyse des convergences et des divergences entre acteurs

VIII. Synthèse finale du jeu des acteurs dans l’étude du risque-pays

Conclusion du chapitre 7

Chapitre 8. Construire les scenarii du risque-pays au Viêt Nam (Prospective)

Introduction

I. Les facteurs de blocage et de changement

II. Les questions clés pour l’avenir

III. L’analyse morphologique du risque-pays au Viêt Nam

IV. Les scenarii du risque-pays au Viêt Nam

Conclusion

Conclusion de la troisième partie

Conclusion Générale

Bibliographie