Table des matières

Quatrième de couverture

Avant-propos [7]

Introduction [9]

I. L'enquête.
Analyse psychosociologique [21]

Présentation de l'enquête [23]

Introduction [27]

Statistiques de base [31]

Bloc 1. Conditions et relations de travail

Bloc 2. Perceptions de la situation de l'entreprise et de la Direction

Bloc 3. Perceptions de l'action du syndicat

Bloc 4. Attitudes devant les changements

Bloc 5. Attitudes devant le perfectionnement et l'avancement

Bloc 6. Attitudes devant une perte éventuelle d'emploi

Bloc 7. Rapports avec le milieu

Bloc 8. Anticipations de l'avenir

Échelle de valeurs [57]

Entrevues de groupe [61]

Questionnaire de base [71]

II. Projet-cadre d'un nouveau chantier [79]

Défis et objectifs de long terme [81]

Vers de nouveaux modèles de communauté de travail

Un vieux modèle à démystifier

D'exécutants à coresponsables

Efficacité et participation

Plutôt les possibilités de l'avenir que les acquis du passé

Ambivalence psychosociologique

Passage difficile du privé au public, vers de nouveaux modèles

Un projet collectif valable, un nouveau chantier

Note : évolution récente des modèles

Objectifs de moyen terme [91]

Une stratégie polyvalente de concertation [91]

1. La concertation départementale

2. La concertation interdépartementale ou intermodulaire

3. La concertation globale

4. La concertation hiérachique, fonctionnelle et consultative

5. La concertation particulière des cadres intermédiaires

6. La concertation syndicale

7. La concertation sectorielle

8. La concertation des services publics

9. La concertation locale et régionale

Importance des soutiens communautaires dans cette stratégie [105]

Objectif de court terme [107]

Opération Information – Animation [107]

1. Mise au point

2. Opération initiale information

3. Opération approches - animation

4. Opération communication

Agents internes [112]

1. Opération direction

2. Opération syndicat

3. Opération comité de gestion

4. Opération comité de main-d'œuvre

5. Opération groupes de concertation

Agents externes [115]

1. Opération aide gouvernementale

2. Opération comité d'études et consultants

3. Opération conférence administrative des services publics

4. Opération communauté locale

Points chauds [117]

1. Opération incitation

2. Opération sélection

3. Opération préretraite

Opération Décision [120]

Conclusions [121]

Une nouvelle plate-forme

Un contrat inédit

Des clefs essentielles

Une coresponsabilité concertée

Ouverture dynamique sur l'extérieur

Chance d'une expérience pilote

Pas de demi-mesure possible

III. Les réalisations [127]

La mise en œuvre, description et évaluation [129]

Introduction [129]

Rétrospective de la première étape [130]

Cheminement de la seconde étape [138]

1. L'intermède de réflexion, été 1973
2. Une nouvelle convention collective

3. Le comité de main-d'œuvre pour la réorganisation

4. Le rôle d'une firme de consultants

5. Opération information-formation

6. Des enjeux qui se précisent

7. Un chantier menacé

8. Échec et espoir de relance

9. Réouverture, un essai d'autogestion

10. Conclusions provisoires

Analyse comparative d'autres expériences [185]

Points de vue canadiens et québécois

L'expérience de l'Alcan

Bref rappel historique des expériences récentes

Première étape

Deuxième étape

Troisième étape

Réactions d'employeurs

Réactions syndicales

Conclusions [207]

Retour critique [211]

Annexe [217]