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Collection « Les sciences sociales contemporaines »

Groupe et capital. Un nouveau mode social pour produire le travailleur. (1984)
Table des matières


Une édition électronique réalisée à partir du livre de Jean Ellezam, Groupe et capital. Un nouveau mode social pour produire le travailleur. Montréal: Les Éditions Hurtubise HMH, ltée, 1984, 261 pp. [Livre diffusé dans Les Classiques des sciences sociales avec l'autorisation de l'auteur accordée le 3 octobre 2016.]

Groupe et capital.
Un nouveau mode social pour produire le travailleur
.

Table des matières

Avant-propos [1]

Introduction [3]

1. La psychologie [3]
2. Mode d'autorité dans la société marchande [5]
3. L'État et l'autorité nouvelle [8]
4. Prédominance du politique [11]
5. Jeu politique et procès de production [14]
6. Groupe et contrôle social [16]
7. Démocratie et groupe [18]
8. Transformation dans la nature de l'idéologie [22]
9. Périodisation de la division du travail [26]

Chapitre I — La marchandise [33]

1. Liberté du contrat et rationalisme [34]
2. Universalité du sujet et de l'objet [36]
3. Décomposition du sujet [39]
4. Atomisation et technologie [42]
5. La réification [44]
6. Réalité des catégories de l'économie politique [47]
7. La morale marchande [49]
8. Limite de la réification [51]
9. Le rationalisme marchand [54]
10. Les formes de la lutte de classes [56]

Chapitre II — L'organisation scientifique du travail comme rapport socio-politique [61]

1. L'organisation scientifique du travail et le problème du qualitatif [61]
2. Processus historique permettant l'organisation scientifique [63]
3. Déqualification et domination [67]
4. Isolement dans la production [71]
5. Les formes de résistance ouvrière à l'organisation scientifique du travail [74]
6. Les classes moyennes [79]

Chapitre III — L'avènement des relations humaines [83]

1. Carences du taylorisme [84]
2. Le « facteur humain » [86]
3. Sens des relations humaines [89]
4. Condition d'application des sciences humaines [94]

Chapitre IV — Élargissement des tâches et émergence d'une théorisation du groupe [99]

1. La réforme sociale et l'État [99]
2. Les expériences [103]
3. Rôle de la guerre [105]
4. Le plan Scanlon, prémisse du groupe [107]
5. Production d'une théorie de l'efficience des groupes [110]
6. Groupe et perception [117]

Chapitre V — Groupe, contradictions sociales, productivité [125]

1. Intégration des sciences sociales dans l'entreprise [126]
2. Détermination des grandes firmes au sein des sciences sociales [128]
3. Sens de la décentralisation [130]
4. Le profit se confond avec la réalisation de soi [133]
5. Organisation du travail et monopole [137]
6. Origine conflictuelle des réorganisations [142]
7. Automation et qualification [146]
8. Lutte de classes et organisation du travail par groupe [148]
9. Avantage productif du groupe [152]

Chapitre VI — Les théories de la motivation [155]

1. L'humanisme clinique [156]
2. Le pragmatisme technocratique [160]
3. L'état d'esprit approprié à la production [162]
4. Similitude des approches [164]
5. Une terminologie suspecte [166]
6. Filiation des savoirs [171]
L'économie politique de la psychologie [171]
Le behaviorisme [172]
La gestalt [177]
La cybernétique [178]
Positivisme et réification [185]
7. Sens des modèles behavioristes [187]
8. Deux critiques de la psycho-sociologie [189]

CONCLUSION [193]

LISTE DES TABLEAUX [201]

BIBLIOGRAPHIE [231]

INDEX [253]



Retour au texte de l'auteur: Jean-Marc Fontan, sociologue, UQAM Dernière mise à jour de cette page le vendredi 15 novembre 2019 8:03
Par Jean-Marie Tremblay, sociologue
professeur associé, Université du Québec à Chicoutimi.
 



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