Résumé

On trouve, dans les pays en développement, des entreprises remarquablement performantes. Quel est leur secret ? Copient-elles fidèlement les « meilleures pratiques » qui ont fait leurs preuves dans les économies les plus avancées ? Ou tirent-elles parti de manière originale des ressources culturelles qu'offre leur environnement ?

Quatre entreprises, situées en Argentine, au Cameroun, au Maroc et au Mexique, laissent découvrir l'alchimie de leur succès. Ces entreprises se sont appuyées sur une réinterprétation moderne de formes traditionnelles de coopération, présentes dans la société mais habituellement absentes du monde des entreprises. Ainsi, au Mexique, un management singulier a conduit à l'émergence d'une forme de famille de frères qui s'apportent sans cesse aide et appui mutuels, et au Maroc il en a été de même pour une forme de confrérie religieuse rassemblée par un idéal moral commun et dirigée par un saint homme.

À observer ces entreprises, on voit que, pour promouvoir le développement, il ne s'agit pas de chercher à changer des cultures supposées incompatibles avec le progrès. Il faut trouver des manières d'organiser les entreprises et les économies qui soient en harmonie avec les formes de bonne coopération propres à chaque culture.