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Collection « Les auteur(e)s classiques »

Le Bon Supérieur Ou les qualités d’un bon frère directeur
d’après l’esprit du VÉNÉRÉ PÈRE CHAMPAGNAT
,
Fondateur de l’Institut des Petits-Frères-de-Marie (1869)

Table des matières


Une édition électronique réalisée à partir du livre du Frère Jean-Baptiste, Le Bon Supérieur Ou les qualités d’un bon frère directeur d’après l’esprit du VÉNÉRÉ PÈRE CHAMPAGNAT, Fondateur de l’Institut des Petits-Frères-de-Marie. Lyon, France: Imprimerie de Ve. J. Nicolle, successeur d’A. Perisse, 1869, 365 pp. Une édition numérique réalisée par Roger Gravel, bénévole, Québec.

[361]

LE BON SUPÉRIEUR
Ou les qualités d’un bon frère directeur

Table des matières

Introduction. [v]

Chapitre I. [1]

§ Ier. De l’idée qu’on doit se faire du Supérieur. [1]
§ II.  Ce qu’un religieux doit a son Supérieur. [7]

Chapitre II. Première qualité d’un bon Supérieur. — Le bon jugement. [21]

§ Ier. Un Frère Directeur raisonnable gouverne ses inférieurs comme il voudrait être gouverné lui-même. [27]
§ II. Un Directeur raisonnable est sévère pour lui-même et indulgent pour ses inférieurs. [30]
§ III. Un Directeur raisonnable est très-réservé dans ses paroles et garde scrupuleusement les secrets. [33]
§ IV. Un Directeur raisonnable se respecte partout et respecte toujours les autres. [38]
§ V. Un Directeur raisonnable soutient avec soin l’autorité de ses Frères. [41]
§ VI. Un Directeur raisonnable respecte les droits de ses Frères, et ne les méconnaît jamais. [43]
§ VII. Un Directeur raisonnable aime à être conseillé, repris et averti par ses Frères. [45]
§ VIII. Un Directeur raisonnable aime également tous ses Frères. [52]
§ IX. Un Directeur raisonnable aime ses Frères avec la tête beaucoup plus qu’avec le cœur. [55]
§ X. Un Directeur raisonnable sait que les âmes extrêmement vertueuses sont rares comme les diamants ; que le monde est plein d’âmes vulgaires, imparfaites, et que c’est avec ces éléments infirmes qu’il faut faire le bien. [58]
§ XI. Un Directeur raisonnable proportionne toujours la tâche de chacun à ses forces et à sa capacité. [65]
§ XII. Un Directeur raisonnable prend de chaque homme non ce qu’il veut, mais ce qu’il peut en tirer. [68]
§ XIII. Un Directeur raisonnable se montre facile à contenter ; il donne souvent du sucre à ses inférieurs. [77]
§ XIV. Un Directeur raisonnable n’est pas grondeur et ne se fâche jamais. [81]
§ XV. Un Directeur raisonnable a l’esprit large, il n’est ni astronome ni trop juste. [85]
§ XVI. Un Directeur raisonnable se fait tout à tous, et il prend toutes les formes. [91]
§ XVII. Un Directeur raisonnable est franc, il ne dissimule pas à ses Frères leurs défauts. [94]
§ XVIII. Un Directeur raisonnable ne juge jamais un Frère sans le bien connaître par lui-même. [97]
§ XIX. Un Directeur raisonnable ne condamne jamais personne sans l’entendre, quand ce serait un ange qui l’accuserait. [101]
§ XX. Un Directeur raisonnable ne reprend jamais sur le champ, quand il ressent de l’humeur ou que le coupable est irrité. [105]
§ XXI. Un Directeur raisonnable proportionne toujours la réprimande à la faute. [107]
§ XXII. Un Directeur raisonnable ne craint pas de céder même à ses inférieurs. [109]
§ XXIII. Un Directeur raisonnable supporte ce qu’il ne peut corriger. [112]
§ XXIV. Un Directeur raisonnable demande souvent à Dieu la prudence qui est la boussole des Supérieurs. [115]
§ XXV. Un Directeur raisonnable marche à la tête de sa Communauté et donne toujours le bon exemple de la piété, de la régularité et de toutes les vertus. [121]

Chapitre III. — Seconde qualité d’un Directeur. — La piété. [122]

Chapitre IV. — Troisième qualité d’un bon Directeur. — La régularité. [136]

§ Ier. Quels sont ceux qui sont propres à diriger une maison ? [136]
§ II. C’est par son exemple que le Directeur doit maintenir la Règle. [142]
§ III. Le Directeur doit maintenir la Règle par ses instructions. [144]
§ IV. Le Frère Directeur doit maintenir la Règle par les corrections. [149]

Chapitre V. Quatrième qualité d’un bon Directeur. — La sainteté ou tout au moins une solide vertu. [153]

§ Ier. La sainteté ou une solide vertu lui est nécessaire pour donner le bon exemple . [153]
§ II. Le bon exemple est le moyen le plus court et le plus puissant pour porter le prochain à Dieu. [155]
§ III. Influence terrible des mauvais exemples. [159]
§ IV. La sainteté est nécessaire à un Directeur pour inspirer la vertu à ses inférieurs. [163]

Chapitre VI. — Du bon caractère. [167]

Chapitre VII. — Cinquième qualité d’un bon Directeur. — La charité. [173]

Comment un Directeur témoigne son amour à ses Frères. [183]

Chapitre VIII. — Sixième qualité d’un bon Directeur. — L’humilité. [189]

§ Ier. Un Directeur doit être humble parce qu’il est élevé au-dessus des autres. [189]
§ II. Un Directeur doit être humble pour être agréable à Dieu. [190]
§ III. Un Directeur doit être humble pour imiter Jésus-Christ et les saints. [196]
§ IV. Un Directeur doit être humble pour plaire aux hommes. [198]
En quoi on connaît qu’un Directeur est humble. [201]

Chapitre IX. — Septième qualité d’un bon Directeur. — La douceur. [204]

Chapitre X. — Huitième qualité d’un bon Directeur. — La fermeté et la constance. [220]

§ Ier. Nécessité de la fermeté. [220]
§ II. De quelques circonstances où il est particulièrement besoin d’user de fermeté. [224]
§ III. Des défauts contraires à la fermeté. [237]
§ IV. Des vertus qui doivent accompagner la fermeté. [229]

Chapitre XI. — Neuvième qualité d’un bon Directeur. — La vigilance. [235]

Chapitre XII. — Du devoir de la correction. [248]

§ Ier. La correction est un devoir pour les Supérieurs. [248]
§ II. La correction fraternelle est une preuve d’amitié. [251]
§ III. La correction est un devoir difficile. [254]
§ IV. Supporter avec patience et sans découragement les défauts et les fautes de ses inférieurs. [298]

Chapitre XIII. — Des précautions qui assurent le succès de la correction. [262]

§ Ier. Première précaution. — Préparer la correction. [262]
§ II. Deuxième précaution, — Attendre le calme. [265]
§ III. Troisième précaution. — Punir le moins possible et choisir le temps opportun. [267]
§ IV. Quatrième précaution. — Ne jamais se fâcher ou se montrer irrité contre le coupable. [270]
§ V. Cinquième précaution. — Ne jamais punir avant d’avoir averti ou entendu le coupable. [273]
§ VI. Sixième précaution. — Avoir égard :
— à l’âge [276]
— au degré de vertu [277]
— au degré de jugement [278]
— aux différents caractères [279]
§ VII. Septième précaution. — Témoigner du respect et de l’estime au coupable. [281]
§ VIII. Huitième précaution. — Être court. [284]
§ IX. Neuvième précaution. — La condescendance aux faiblesses de ceux que l’on corrige. [385]

Chapitre XIV. Les degrés de la correction, ou leçon du vénéré Père Champagnat. [290]

Chapitre XV. Combien les jeunes Frères et les religieux imparfaits sont utiles à un Frère directeur pour le former à la vertu et à l’art du gouvernement. [299]

Chapitre XVI. — Le Frère Directeur doit favoriser, préparer et conserver les vocations. [320]

§ Ier. Préparer les vocations. [320]
§ II. Conserver les vocations. [326]
§ III. Instructions et principe » qu’il faut donner aux jeunes Frères. [329]
§ IV. Défauts qu’il faut particulièrement corriger. [341]

Chapitre XVII. — Dixième qualité d’un bon DirecteurLa science suffisante. [348]

§ Ier. La science est nécessaire à un Directeur pour lui donner de l’autorité. [348]
§ II. La science est nécessaire à un Directeur pour instruire ses inférieurs. [350]
§ III. Un Directeur doit être un homme d’étude. [354]
§ IV. Des principales connaissances que doit avoir un Directeur. [357]

Retour au texte de l'auteur: Jean-Marc Fontan, sociologue, UQAM Dernière mise à jour de cette page le mercredi 4 juillet 2018 11:12
Par Jean-Marie Tremblay, sociologue
professeur associé, Université du Québec à Chicoutimi.
 
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